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欧洲杯开户平台-浅析如何加强建筑工程管理

 


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本文摘要:近年来我国建筑工程管理显然有了相当大的变革,享有了更加先进设备的管理手段、更加普遍的管理范围和更加高超的管理技能。

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近年来我国建筑工程管理显然有了相当大的变革,享有了更加先进设备的管理手段、更加普遍的管理范围和更加高超的管理技能。然而我国在建筑工程管理方面仍然有很多严重不足,质量管理、成本管理、安全性管理等多方面依然不存在问题。一、我国建筑工程管理的现状目前,各企业为了执着利益最大化,争相将目光投向建筑业,然而建筑行业中技术娴熟的专业人员却严重不足。

不少从业人数专业性不强劲,经验缺乏,施工质量很难获得确保。各企业为求工期工程进度,不推崇施工过程中的管理工作,周而复始,企业没变革,人员技术没提升,工程质量没强化。基于此种情形,建筑工程管理和现代经济发展市场需求的差距很难削减,企业竞争力也很难强化。

二、影响建筑工程管理质量的因素1、管理模式的因素建筑工程管理的模式过于科学。不受计划经济体制的影响,硬性指标一般来说不会被作为工程管理的主要方式。

制订工期时,建筑企业并没制订一个更为完备的管理与施工制度,而只是考虑到眼前利益,这造成很多企业在事故再次发生之后,才开始采取措施掌控,损失之后在所难免了。另一方面,尽管我国早已有很多建筑企业的工艺水平超过或相似世界前茅,然而建筑工程管理的科学性却远没超过生产必须的客观拒绝。施工企业更好地通过感觉展开过程质量评价、数据假设分析等问题,而发达国家却用理性数据分析感性的问题,造成了中外建筑工程质量的明显差距。

2、监管制度的因素要规范化建筑工程的管理,就必需创建一个完备的监督管理制度,从而构建建筑施工的科学化和规范化。建筑工程各环节之间联系紧密、环环相扣,工程进度、工序、成本等的管理都无法忽略。

然而目前我国的管理部门和工程验收部门并没充分发挥其监管起到,部分建筑单位管理制度缺陷,或者即便制订了监管制度,制度条例也并不缜密科学,这也在相当程度上影响了工程质量。长久以来,为超过监管目的,建筑工程的质量监管主要是由监督站展开管理。但是,监督站的很多制度早已无法适应环境如今建筑行业的发展。

工作人员严重不足这一现象也很大的激化了监管工作的压力和可玩性。此外,我国在施工监管方面的跟上和推崇程序都较为晚,监管力度也不存在很大弊端。因此,应该更进一步完备建筑管理体系,强化行政监督的力度和推崇程度,保证政府部门的监管能更佳的在实际工作中发挥作用。3、管理人才的因素建筑行业同所有行业一样,也必须大量的管理人才对企业展开合理高效的管理。

然而从建筑行业的实际情况看,适当的管理人才却很少,既通晓技术又熟知涉及法律的管理者堪称少之又少。部分建筑行业的管理者不仅专业性不低,也缺少管理意识,没充份认识到建筑工程管理的重要性。

他们普遍认为建筑技术才是建筑行业平稳发展的重中之重,至于管理部门的日常工作,则需要强化和提升。管理人才的短缺和管理者管理意识的疏远使得建筑施工受到局限,严重影响了建筑行业的身体健康发展。与此同时,管理者的安全性管理意识疏远,没充份贯彻落实安全性操作者的规章制度,造成施工人员对安全性操作者的了解严重不足,施工现场不存在安全隐患。责任主体领导也没充份推崇各方主体的安全性责任,安全性发展的理念缺陷,导致安全事故再次发生后互相推卸责任责任,不仅影响了工程建设的工期,也阻碍了施工人员的生命安全。

三、强化建筑工程管理的途径1、完备建筑工程管理体系对于我国目前的建筑行业来说,建筑工程管理体系亟需完备和强化。创建一个比较完备的体系,必须非常丰富的专业知识和经验累积,我国现阶段水平受限,因此要自学和糅合国外杰出的管理理念,经过研宄与统合,并融合我国建筑行业的当前发展,制订出有合乎我国国情的管理体系,在实践中不断完善。此外,建筑工程企业要想要在竞争白热化的建筑行业中立于不败之地,就要勇于创新,大大提高和发展自己。

因此企业应该尝试引入新的设备、新技术、新型人才,创意工程管理体系,从而有效地推展自身的身体健康发展。当然,创意应该融合自身实际,不宜盲目波澜,适得其反。2、强化建筑工程成本管理作为建筑工程管理的一项最重要内容,成本管理在增加成本和消耗、为企业建构更加多利益方面起着了最重要的起到。

因此对成本的管理控制应该放到一个明显的方位加以推崇。作好施工项目的管理与掌控,首先要完备项目管理制度,着力提升管理人员的成本意识,并确保项目实行的各个环节都责任到人。对于项目施工队,可以自行管理成本,不不受项目部的介入,并且容许分包项目,保证施工质量的同时,提升施工效率。另外,不应动态监管施工仅有流程,保证从施工开始到完结都对成本管理展开全面核算,增进成本核算规范化和合理化。

财务部门预算编制前,不应作好了解研宄和调查,全面作好支出工作。对于施工过程中的材料费、人工费等各种费用展开全面核算和审查,确保费用掌控在支出范围之内,尽可能节约成本,增进工程建设效益的提升。3、强化建筑工程监管管理建筑工程的施工质量一向是建筑工程管理的关键,而工程质量的优劣相当大程度上各不相同质检人员的管理水平和监管力度,以及掌控质量的方法和手段。

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目前我国建筑工程的监管管理体系尚能不完备,现有的工程质量监管体系也不存在很多问题,这就必须涉及部门着力强化建筑工程监管管理。首先政府部门不应建立健全工程管理的涉及法律法规,只有付诸于法律这一强有力的武器,才能确保监管工作的严苛有序展开,才能更加有力地强化对建设单位质量不道德的监督,更加有效地规范建筑管理市场。

此外,在施工过程中,要推崇质量检查工作,随时检查施工作业的各个工序,增强质量监督,做随时找到随时缺失。在工程管理过程中,要实施质量管理责任制,着力完备建筑工程质量保证体系。对已完工交付给的工程更加要展开严苛的质量检查,找到问题及时改良。同时也要定期对施工人员展开培训教育,提升员工质量监督意识,在施工中更佳地充分发挥监管起到。

4、强化管理人员内部管理管理人才是建筑工程管理的核心,因此强化管理人员内部管理至关重要。企业应该不断加强对管理人员的培训和指导,非常丰富他们的理论知识,强化他们的安全性、责任意识,提升他们的管理水平。同时为了调动员工积极性,企业不应制订适当的鼓舞制度,这不仅能体现出有管理人员的自身价值,也有助他们管理意识和管理水平的提升。此外创建一系列管理人员培训和替代性的机制,使其管理干部有较强的质量规划、目标管理、施工的组织、技术指导和质量检查的能力,贯彻前进建筑工程管理的优化升级。

四、结语综上所述,建筑工程管理是工程建设的最重要组成部分,对于有效地掌控建筑施工过程、提升工程建设质量、保证企业效益最大化,起着了非常最重要的起到。尽管我国目前的建筑工程管理还不存在着很多问题,在一定程度上制约了工程建设的顺利进行,但随着市场经济的大大发展,工程建设法律法规的逐步完善,工程管理意识的日益强化,以及从业人员素质的大大提升,建筑工程管理终将在建筑行业中充分发挥出有极大的起到,增进建筑工程平稳身体健康的发展。

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